pbc更适合什么实用？
1、老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰;
2、管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标，员工对于自己的承诺目标很清楚的明白用什么途径实现
3、承诺目标可量化
4、承诺目标有配套的考核机制与兑现
KPI与PBC的相同与区别有哪些方面?
“区别:KPI只是单个管理工具,而PBC属于组合式管理工具。 PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展,评估内容更加全面,PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能,有利于做强管理者、保证评估的公与客观,PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合,建立了利益共同体,有利于形成团队意识。
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